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于機構來說,沒有什么比策略規劃更為重要。機構該如何定位?確立什么樣的方向直接決定將來發展的成敗。CARF在手冊的首部,就對機構的策略規劃提出了要求,CARF認為,機構的策略規劃,都是要圍繞著機構既定的使命和遠景展開。而一份好的符合標準的策略規劃,絕對不是領導層主觀的判斷和個人的意愿就可以決定的,它需要有詳細的背景材料準備,廣泛的利益相關者的信息反饋,真實的結局數據分析,以及機構的使命、愿景及核心價值,進行充分融合以后再制定出真正可以被機構拿來運用,并幫助機構朝著目標積極發展的策略規劃。

OKEWAY舜道策略規劃方案將幫助機構評估自身優勢和外部環境,發現機會和威脅,找到自己的核心目標,在競爭激烈的環境中實現、維持和推進這個目標,進行全局資源的最佳配置,從源頭上確保機構持續的成功。

構設置包括領導層結構、部門設置和科室配置等等。OKEWAY舜道協助機構制定策略,根據發展方向和策略來建議領導層結構和部門設置,圍繞目標實現對內部資源的最佳配置。同時根據需要設立對領導層的監管機構——監管委員會或董事會。




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于機構來說,沒有什么比策略規劃更為重要。機構該如何定位?確立什么樣的方向直接決定將來發展的成敗。CARF在手冊的首部,就對機構的策略規劃提出了要求,CARF認為,機構的策略規劃,都是要圍繞著機構既定的使命和遠景展開。而一份好的符合標準的策略規劃,絕對不是領導層主觀的判斷和個人的意愿就可以決定的,它需要有詳細的背景材料準備,廣泛的利益相關者的信息反饋,真實的結局數據分析,以及機構的使命、愿景及核心價值,進行充分融合以后再制定出真正可以被機構拿來運用,并幫助機構朝著目標積極發展的策略規劃。

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構設置包括領導層結構、部門設置和科室配置等等。OKEWAY舜道協助機構制定策略,根據發展方向和策略來建議領導層結構和部門設置,圍繞目標實現對內部資源的最佳配置。同時根據需要設立對領導層的監管機構——監管委員會或董事會。




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